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Management

Animer un collectif de travail – Posture, communication et assertivité

Animer un collectif ne s’improvise pas. Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe qui souhaitent prendre du recul sur leur posture, gagner en clarté dans leur communication et installer un cadre de travail propice à l’autonomie et à la coopération. Pendant trois jours, les participants travaillent sur leur rôle de manager, la structuration de l’équipe, l’assertivité et la gestion des situations délicates. L’approche est résolument concrète, basée sur des situations réelles, des mises en pratique et des outils directement transposables. L’objectif est de permettre à chacun d’animer son collectif avec plus de cohérence, de sérénité et d’efficacité, tout en renforçant la cohésion et l’intelligence collective.

À qui s'adresse cette formation :

Managers, chefs de mission, responsables d’équipe, associés ou toute personne en charge de l’animation d’un collectif.

Contenu de la formation

Jour 1 : Posture & organisation

• Définir son rôle de manager et les spécificités de l’animation d’un collectif
• Identifier ses valeurs et son style de management.
• Clarifier la répartition des rôles et responsabilités dans l’équipe.
• Renforcer ses compétences de communication (écoute, questionnement, feedback).
• Développer l’assertivité pour poser un cadre clair etrespectueux.
• Favoriser la cohésion d’équipe grâce à des rituels adaptés.
• Animer des réunions engageantes et structurées.
• Aborder et réguler les tensions avec des méthodesconstructives.
• Mettre en place des pratiques favorisant l’intelligence collective.

Lieu de la formation

Formation en présentiel dans les locaux du cabinet
photo of dining table and chairs inside room

Pré-requis

Occuper une fonction d’encadrement ou d’animation d’équipe.

Objectifs pédagogiques

- Identifier leur posture managériale et adapter leur communication.

- Mettre en place une organisation claire favorisant l’autonomie et la responsabilisation.

- Animer un collectif de travail en facilitant la coopération et la cohésion.

- Utiliser des outils concrets pour renforcer l’assertivité et gérer les tensions.

Durée de la formation

21 heure(s)

3 jour(s)

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation en début et fin de formation.
Observation en mise en situation.
Formalisation d’un plan d’action individuel.

Moyens techniques et méthodes pédagogiques

Une salle de formation, Ordinateur, vidéo projecteur
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de mises en situation.
Analyse réflexive à partir des situations vécues par les participants.
Approche expérientielle et participative favorisant l’ancrage des acquis.

Des questions ? Nous sommes là pour y répondre

Vous vous interrogez sur cette formation ? Chaque collectif a ses spécificités, ses contraintes et ses objectifs. Cette formation peut être ajustée en fonction de votre contexte, du niveau des participants et des situations que vous souhaitez travailler en priorité. Contactez-nous pour échanger sur votre projet de formation.

Des questions ? Nous sommes là pour y répondre

Vous vous interrogez sur cette formation ? Chaque collectif a ses spécificités, ses contraintes et ses objectifs. Cette formation peut être ajustée en fonction de votre contexte, du niveau des participants et des situations que vous souhaitez travailler en priorité. Contactez-nous pour échanger sur votre projet de formation.

Votre formateur

Man presenting by a whiteboard in a studio.

PROFIL DU FORMATEUR/FORMATRICE

Formatrice, coach spécialisé sur la gestion d’équipe

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